Evolution professionnelle

Bilan de compétences

Le bilan de compétences permet d’élaborer ou de clarifier un projet professionnel grâce à une méthode qui accompagne le personne dans un processus d’introspection, de questionnement, d’exploration, et de porjection.

Objectifs et résultats

  • La formation permet de faire le point sur sa situation présente, mieux se connaître, mieux appréhender ses valeurs, ses aspirations, ses facteurs de motivation.

  • Un état des lieux sur ce qui est satisfaisant, ce qui ne l’est pas ou plus, ainsi que sur les stratégies et mécanismes de la personnes amenés à être modifiés pour aller vers un futur satisfaisant et écologique.

  • La formation permet d’identifier des axes de développement, de mettre en œuvre une ou des démarches pour aller vers son objectif, de prendre ou retrouver confiance en soi, d’expliquer ses choix, de définir ou préciser un projet professionnel réaliste et cohérent, en tenant compte du contexte présent, professionnel et personnel.

Structuration de la démarche

  • Un entretien d’accueil gratuit permet de recueillir les attentes, présenter la démarche, d’analyser la demande et adapter l’accompagnement en fonction des besoins formulés.
  • Suite à cet échange signature d’une convention bipartite ou tripartite formalisant les aspects contractuels de la prestation.

Les résultats des travaux personnels, réflexions restent strictement confidentiels.

Ce bilan respecte le protocole relatif au bilan de compétences décrit dans la loi n° 91-1405 du 31 décembre 1991 et Décret n° 92-1075 du 2 octobre 1992 du code du travail.

Pour une bonne réussite de la démarche cet accompagnement nécessite une part active du client et un travail personnel entre les séances.

L’accompagnement en face à face (en présentiel et/ou à distance) se fait avec la méthode du coaching. L’ensemble des domaines de vie est considéré afin de permettre un projet professionnel “écologique” pour le candidat. Une aide peut également être apportée pour la gestion des émotions et la confiance en soi.

Cette démarche d’accompagnement se déroule sur environ 5 mois, avec 10 entretiens individuels et  10 à 12 H environ de travail personnel.

Etape 1 : Connaissance de soi, point sur sa vie, ses valeurs, ses besoins

Etape 2 : Analyse du parcours professionnel, actualisation des compétences, qualités, savoirs-être

Etape 3 : Exploration des envies, repérage et mise en oeuvre des ressources

Etape 4 :  identification des pistes d’évolution, définition du projet professionnel

Etape 5 : Synthèse et plan d’action

Une prise en charge par le CPF est possible : nous sommes référencés à AD COMMUNICATION à CHAVILLE (92)

Outplacement

Accompagnement à la recherche d’emploi, jusqu’à la prise de poste.

Objectifs :

  • Faire le point sur le passé, le présent pour envisager un futur satisfaisant en phase avec ses valeurs et projet de vie.
  • Accompagner le processus de deuil quant à l’emploi quitté.
  • Valoriser ses compétences, se confronter aux réalités, activer la confiance en soi
  • Construire son projet professionnel pas à pas.

Démarche :

  • Un entretien d’accueil permet au client de prendre une décision pour s’engager ou non dans cet accompagnement.
  • Accompagnement individuel tous les 15 jours jusqu’à la prise de poste.
  • Atelier CV, réseau, lettre de motivation, préparation aux l’entretien, suivi.

Bilan de carrière

Le bilan de carrière répond au besoin de mobilité ou d’évolution du collaborateur et au besoin d’optimisation des ressources de l’organisation. Le recours au bilan de carrière est sollicité par le collaborateur ou proposé par sa hiérarchie.
Il nécessite un entretien pour définir avec le collaborateur et l’organisation le contexte du bilan de carrière, les attentes de chacun, les perspectives d’évolution possible.


Le bilan de carrière permet au collaborateur de :

  • Mieux cerner ses points forts et ses points faibles ainsi que ses principales motivations.
  • Comprendre son passé pour mieux rebondir dans le présent afin de se positionner dans une démarche de mobilité interne ou externe en considération du marché de l’emploi.
  • Valider un projet conforme à ses objectifs et à ses compétences.

Pour l’organisation :

  • Identifier le potentiel de ses collaborateurs.
  • Définir une réorientation professionnelle en anticipant la mobilité.
  • Améliorer l’adéquation entre les projets de l’organisation et les aspirations et le potentiel des collaborateurs.

Cette démarche peut s’inscrire dans une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Transformer une transition professionnelle en opportunité

Le départ d’une entreprise est l’occasion de faire le point sur sa situation professionnelle afin de construire la suite de son parcours selon son profil, ses aspirations et le marché du travail.

Objectifs

  • Reprendre confiance en soi
  • Construire un nouveau projet professionnel
  • Se repositionner dans les meilleures conditions et dans les meilleurs délais

Démarche

  • Accompagnement individuel se déroulant sur 5 à 7 mois environ, ponctué de 12 à 15 entretiens individuels d’environ 1H30 et de 20H environ de travail personnel.
  • Cet accompagnement reprend la démarche du bilan de compétences avec un approfondissement sur l’analyse des besoins, les réussites et les échecs et autres points à approfondir selon le candidat et le contexte.